什么是ERP

　　ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃，也叫企業(yè)資源管理，通俗講就是對企業(yè)的物資資源(物流)、人力資源(人流)、財(cái)務(wù)資源(資金流)和信息資源(信息流)整合管理的系統(tǒng)軟件。在信息化飛速發(fā)展的今天，實(shí)施ERP系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理已經(jīng)是大部分企業(yè)正在做的或即將要做的首要工作，因?yàn)樗麄兌记宄﨓RP能給企業(yè)帶來什么。

　　實(shí)施ERP的作用

　　一、四流統(tǒng)一，高效管理

　　我們通俗意義上的四流(物流、人流、資金流、信息流)就像是企業(yè)的四條大動脈，它們承擔(dān)著為企業(yè)輸送各種資源的重要使命，所以四流也可以看成是企業(yè)的四條命脈。ERP能將著四條命脈完美組合起來，最大化實(shí)現(xiàn)他們各自的功能的同時，保證了四者之間的協(xié)同合作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效有序的資源管理。廣東好太太在實(shí)施了朗速ERP系統(tǒng)的進(jìn)銷存、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)、決策支持等功能模塊以后，徹底實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的三流合一，實(shí)時的每日車間排產(chǎn)計(jì)劃自動產(chǎn)生物料需求及分析與排產(chǎn)計(jì)劃匹配的欠料數(shù)，方便了采購、倉庫部門對物料的實(shí)時跟蹤、及時備貨，同時解決了物料積壓導(dǎo)致的資金流不通的問題。朗速ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化流程使得各道工序環(huán)環(huán)相扣，各部門實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)集成、信息共享的完美配合。

　　二、節(jié)約資本，提高效率

　　ERP系統(tǒng)是順應(yīng)信息化高速發(fā)展而誕生的產(chǎn)物，所有信息化帶來的便捷、高效等優(yōu)勢都自然傳承下來。現(xiàn)代化的ERP系統(tǒng)較之傳統(tǒng)的手工作業(yè)優(yōu)勢是顯而易見的。作為世界500強(qiáng)的殼牌(中國)有限公司對這一點(diǎn)深有體會。在沒有實(shí)施ERP之前，殼牌(中國)有限公司工作人員每天手工點(diǎn)算當(dāng)日賬目以及出貨量，為第二天做準(zhǔn)備。由于工作量大且數(shù)目繁多，常常通宵達(dá)旦任然錯漏百出，為企業(yè)帶來不少損失。于是殼牌(中國)有限公司與成都朗速科技有限公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，通過實(shí)施ERP系統(tǒng)改變了殼牌(中國)有限公司傳統(tǒng)的手工管理模式和業(yè)務(wù)流程，改變了企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，使工作人員從繁重的手工勞動中解放出來。

　　三、實(shí)時管理，正確決策

　　企業(yè)高管和決策人員是企業(yè)正常運(yùn)行、發(fā)展壯大的保證，如何能讓高層管理人員實(shí)時監(jiān)控，做出正確決策，這是每個企業(yè)高管的首要職責(zé)。ERP能解決這一問題。殼牌(中國)有限公司財(cái)務(wù)主管說，“無論在工廠或者出差在外，我總能通過朗速ERP系統(tǒng)隨時監(jiān)控公司財(cái)務(wù)狀況，老板也能隨時通過商業(yè)智能報(bào)告了解某階段企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營狀況，從而做出工作指示和決策”。

　　如果說互聯(lián)網(wǎng)是20世紀(jì)人類世界的重大變革，那么ERP就是企業(yè)界的里程碑。它讓企業(yè)從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代化、信息化，未來隨著ERP的發(fā)展完善，它定會成為企業(yè)騰飛的翅膀，為中國的信息化強(qiáng)國之路鋪磚添瓦。